Eines vorweg: An Kreativität und den eingesetzten Mitteln mangelte es nicht. Dafür zeugten eine hohe Anzahl verfolgter Innovationsvorhaben und die jeweils breite Themenvielfalt.
Klotzen statt Kleckern
Was jedoch an vielen Orten fehlte, war der Fokus und die strategische Steuerung des Innovationsgeschehens. Mit welcher Systematik, wie die Prioritäten unter den Projekten bestimmt wurden, liess sich kaum ermitteln: Waren es zündende Ideen, Innovationsappelle aus der Geschäftsleitung, Ankündigungen der Wettbewerber, Versprechungen gegenüber Kunden, Messebesuche, Vereinbarungen unter den Spezialisten, freie Budgets oder gar unausgelastete Ressourcen im Innovationsbereich?
Unser Tipp
Fokussieren Sie Ihre Innovationsvorhaben auf wenige, von der Unternehmensleitung ausgewählte Fokusfelder. Konzentrieren Sie sich auf die strategischen Fokusfelder, die den meisten Erfolg garantieren. Holen Sie GroNova dazu, um Ihre Fokusfelder zu finden.
| Wissensbox
Was ist das? Fokusfelder dienen der strategischen Ausrichtung der Innovationsaktivitäten aus Sicht von Trends, Markt- und Kundenbedürfnissen, eigenen Kompetenzen, neuen Technologien sowie der rahmengebenden Unternehmensstrategie. Ein Fokusfeld. |
Strategische Fokusfelder: Richtiges Ausleuchten ist der Schlüssel
Entscheidend beim Festlegen der strategischen Fokusfelder ist die Nivellierung. Der resultierende Innovationsauftrag darf weder zu allgemein noch zu detailliert formuliert sein. Im ersteren Fall fehlt es an konkreten Leitplanken für die Innovationsaktivitäten und im letzteren Fall wird nur ein beschränktes Innovationspotential ausgeschöpft.
Abbildung 1: Der richtige Winkel des Lichtkegels bei der Suche nach den strategischen Innovationen
Praxisbeispiel im Fokus
Neues Wachstum nur ausserhalb des angestammten Marktes möglich
Branche: Mittelstandsunternehmen für Intralogistik, 1’200 Mitarbeiter.
Ausgangslage und Handlungsbedarf: Neue Wachstumsfelder gesucht
Dem Anbieter von Handling- und Lagertechnik-Geräten wurde bewusst, dass notwendiges neues Wachstum nur über die Erschliessung von Potenzialen ausserhalb der stetigen Verbesserung bestehender Produkte möglich sein würde. Aus diesem Grund wurde ein kleines Team damit beauftragt, entsprechende Geschäftschancen auszuloten. Es zeigte sich rasch, dass der gewählte Ansatz aus organisatorischer Sicht durchaus vielversprechend war, die verfügbaren Ressourcen jedoch wenig zielgerichtet eingesetzt wurden. Viele Ansätze versandeten nach kurzer Zeit wieder. Es wurde deshalb nach Wegen gesucht, Effektivität und Effizienz der Arbeit des Teams durch die Vorgabe gewisser inhaltlicher Leitplanken zu steigern.
Auftrag: Unterstützen Sie uns bei der Identifikation und Abgrenzung neuer Wachstumsfelder
GroNova wurde beauftragt, das interne Team methodisch zu unterstützen. Der Auftrag an unsere Experten war klar formuliert: "Helfen Sie uns bei der strategischen Analyse des Unternehmens und des Wettbewerbsumfeldes sowie bei der Ableitung von Potentialen für neue Geschäftsmöglichkeiten, welche verglichen mit dem laufenden Geschäft radikalen Charakter haben.“
Lösung: Zielgerichtetes Wachstum durch Innovation in sieben Feldern
Die Lösung wurde im Tandem aus internen und externen Fachspezialisten erarbeitet. Das Team nutzte dafür die von GroNova entwickelte, praxiserprobte Methodik der „Strategischen Fokusfelder“, welche im Kern aus zwei Elementen besteht:
1. Analysieren und Dokumentieren der Ausgangslage in einer Innovations-Architektur, welche die aktuelle Situation sowie Wachstumsoptionen auf unterschiedlichen Ebenen grafisch darstellt. Dazu werden, ausgehend von den existierenden Marktleistungen, einerseits Kundenaufgaben, Kundenbedürfnisse sowie erkennbare Markt- und Megatrends analysiert. Andererseits werden der angebotene Funktionsumfang sowie bestehende Kompetenzen und beherrschte Technologien analysiert und neu entstehende Technologien identifiziert und bewertet.
2. Abstecken derjenigen strategischen Felder, in welchen fokussiert nach neuen Angeboten gesucht werden soll. Dabei werden zunächst um zuvor in der Innovationsarchitektur identifizierte Innovationstreiber herum mögliche Felder abgegrenzt und beschrieben, innerhalb welcher in der Folge fokussiert Wachstumsmöglichkeiten gesucht und verifiziert werden sollen. Anschliessend wird auf der Basis einer ersten Attraktivitäts- und Dringlichkeitsbewertung eine Priorisierung dieser Felder vorgenommen.
Es wurden insgesamt sieben strategische Fokusfelder auf unterschiedlichsten Ebenen festgelegt. Während etwa beim Fokusfeld „Neue Verrechnungsmodelle für unsere Kunden“ nach radikal neuen Geschäftsmodellen gesucht wird, orientiert sich das Fokusfeld „Sicherheit der Fahrzeuge und ihres Umfeldes“ auf immer wichtiger werdende operationelle und technologische Aspekte.
Fazit: Strategische Fokusfelder als Erfolgsgarant bei Innovationen
Der Einbezug der Marktsicht (Pull) und der Technologie (Push) garantiert eine Rundumsicht und verhindert, dass wichtige Aspekte vergessen werden. Die Kombination von externer und interner Expertise führt sowohl methodisch als auch inhaltlich zu verlässlichen Entscheiden. Die Definition der Fokusfelder hat dem Team den nötigen inhaltlichen „Treibstoff“ für die Wahrnehmung seiner Aufgabe geliefert. Effektivität und Effizienz des Ressourceneinsatzes steigerten sich deutlich. Innerhalb kurzer Zeit füllte sich eine aussichtsreiche Pipeline aus mittel- und langfristigen Innovationsvorhaben und Projekten für neues Wachstum.
Für weitergehende Informationen und bei konkretem Handlungsbedarf stehen wir Ihnen gerne unter +41 41 727 04 70 zur Verfügung.
