Dazu haben wir eine Studie mitinitiiert und einschlägige GroNova-Mandate ausgewertet. Die Studie mit rund 250 teilnehmenden Managern bestätigte wenig überraschend, dass das Gros der Manager kommunikativer und extravertierter, selbstsicherer, entspannter und widerstandsfähiger, vor allem gewissenhafter und beharrlicher als der Bevölkerungsdurchschnitt ist. Alle diese Eigenschaften sind zur Führung des Tagesgeschäfts wesentlich.
Für die Erneuerung, Innovation, Veränderung sind jedoch andere Eigenschaften, nämlich Offenheit und Neugier entscheidend. Hier schneiden die teilnehmenden Manager im Durchschnitt nicht besser als die erwerbstätige Bevölkerung ab.
Unterschiedliche Managertypen
Werden die Daten genauer betrachtet, ist eine breite Streuung festzustellen (siehe Abbildung). Hinter den Durchschnittswerten stehen zwei entgegengesetzte Gruppen, nämlich die „Bewahrer“ als Manager und Optimierer des Tagesgeschäfts bzw. die „Veränderer“ als Treiber des Wandels. Beide Typen gibt es in jedem Unternehmen. Richtig eingesetzt, tragen beide zum Erfolg bei.
Unser Tipp
Klären Sie, ob im konkreten Fall Optimieren des Bewährten oder Verändern zu Neuem angesagt ist. Beide Aufgaben sind wichtig, erfolgreich umgesetzt werden sie jedoch von unterschiedlichen Managertypen. GroNova hilft gerne aus.
PS.: Zum Thema „Management komplexer Vorhaben“ bzw. Veränderungsprojekte führen wir eintägige Weiterbildungsseminare durch. Die nächsten Termine:
- 24.06.2019 im Seedamm Plaza, in Pfäffikon (durchgeführt durch ZfU)
- 04.10.2019 im Hotel Sedartis, in Thalwil
- 11.11.2019 im Seedamm Plaza, in Pfäffikon (durchgeführt durch ZfU)
- 17.01.2020 im Hotel Sedartis, in Thalwil - 22.06.2020 im Seedamm Plaza, in Pfäffikon (durchgeführt durch ZfU)
- 16.11.2020 im Seedamm Plaza, in Pfäffikon (durchgeführt durch ZfU)
Das Seminar vermittelt nicht nur die Fallstricke bei komplexen Vorhaben bzw. Veränderungsprojekten, sondern soll Sie mit einem Bündel von Tools und Tipps unterstützen, ein solches Vorhaben richtig aufzusetzen und zum Erfolg zu führen. Unter www.gronova.org/seminare finden Sie ebenfalls zusätzliche Informationen. Für weitere Details können Sie sich gerne an mich wenden.
| Wissensbox
Ein Managertypus beschreibt eine Gruppe von Führungskräften mit ähnlichen Persönlichkeitseigenschaften, welche sie von anderen unterscheiden. Diese Eigenschaften finden sich in unterschiedlichen Interessen, wie beispielsweise:
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Abbildung : Offenheit für Neues der beiden Typen „Bewahrer“ bzw. „Veränderer“ in % des Durchschnitts der arbeitstätigen Bevölkerung (Quelle: AIMP Interim Leadership Personalities Studie in Zusammenarbeit mit der Helmut Schmidt Universität in Hamburg, 2017)
Praxisbeispiel im Fokus
Veränderungsblockade aufgehoben
Branche: Grosses Mittelstandsunternehmen, rund 600 Mitarbeiter an mehreren Standorten.
Ausgangslage und Handlungsbedarf: Blockade gegen Neues im Managementteam
Im Zuge einer altersbedingten Nachfolgeregelung wurde das mittelständische Unternehmen von einer Investorengruppe übernommen. Als Teil der Nachfolgeregelung baute der bisherige Eigentümer seinen Vertriebsleiter als Nachfolger auf. Von seiner Markterfahrung und seiner Persönlichkeit her war er prädestiniert, das bestehende Managementteam als Primus inter pares zu führen.
Schon während des Verkaufsprozesses in der Due Diligence-Prüfung war offenkundig, dass das Unternehmen in den letzten Jahren sehr wenig in moderne Technologien und Methoden investierte. In der Grunderneuerung rechneten sich die neuen Eigentümer grosse Chancen aus: weniger Make, mehr Buy, dafür Ausbau der Marktpräsenz und des After-Sales-Services. Mit ihrem Ansinnen liefen die neuen Eigentümer beim alten Management regelrecht auf. Einen Veränderungsbedarf wollte es nicht erkennen, denn zu rund lief (noch) das Tagesgeschäft. Der Erfolg wäre das Verdienst jahrelanger Arbeit und dürfe nicht gefährdet werden.
Auftrag: Neuer Schwung
GroNova wurde beauftragt, mit einem erfahrenen Geschäftsführer das Management von der Blockade abzubringen und mit allen zusammen dem Unternehmen neuen Schwung zu verleihen. Schon nach wenigen Einzelgesprächen konnte der GroNova-Manager erkennen, dass das bestehende Management keine Veränderungen wollte, weil es damit keine Erfahrungen hatte und sich überfordert fühlte. Querdenken und Risiken eingehen waren nicht ihr Ding; Neuerungen wurden generell als bedrohlich gesehen. Stattdessen kannten sie sich detailliert im Tagesgeschäft aus: hier fühlten sie sich wohl.
Lösung: Mitnehmen der bestehenden Führungsmannschaft
In seinem Interim-Mandat fokussierte sich der GroNova-Manager in Absprache mit dem auftraggebenden Eigentümer auf die Vorbereitung, Planung und Umsetzung der geplanten Veränderungen, der Vertriebsleiter und Co-Geschäftsführer auf die Leitung des Tagesgeschäfts.
Jeden Freitag traf sich das gesamte Management mit allen Bereichs- und Abteilungsleitern zum Jour-Fix. Hier wurden keine aktuellen Probleme aus dem Tagesgeschäft (dazu diente die Montagssitzung), sondern ausschliesslich Themen im Zusammenhang mit dem Transformationsprojekt besprochen. Dazu gehörten auch die beruflichen und persönlichen Sorgen der langjährigen Mitarbeiter. Einmal pro Monat nahm auch der Eigentümer teil, um sich über den Fortschritt berichten zu lassen.
Fazit: Zwei Welten
Der Aufbau und die Veränderungen eines Geschäfts stellen andere Anforderungen an die Schlüsselleute als das Tagesgeschäft. Vor allem – aber nicht nur – in inhabergeführten Firmen sind die Schlüsselleute ausgewählt und angewöhnt worden, das Tagesgeschäft zu betreiben und gegebenenfalls inkrementell zu verbessern. Dazu sind andere Persönlichkeitseigenschaften nötig als für das Gestalten, Aufbauen oder Verändern.
Für weitergehende Informationen und bei konkretem Handlungsbedarf stehen wir Ihnen gerne unter +41 41 727 04 70 zur Verfügung.
